Стекло полированное cтекло
Стекло
Стекло

Инфо-центр



Новости

«Если ваш потребитель не удовлетворен, значит, вы не научились делать «Качество».
Э. ДЕМИНГ

2010 год в нашей стране объявлен годом Качества и связано это с тем, чтобы нам вместе приложить еще большие усилия по повышению конкурентоспособности продукции, эффективности экономики и уровня жизни. Руководство предприятия всегда уделяло большое внимание выпуску качественной продукции и в этот год с введением в эксплуатацию новой высокотехнологичной линии необходимо выйти на все заданные качественные показатели.

Сейчас завершается разработка планов качества подразделений, которые разворачивают и реализуют План качества предприятия на 2010 год. Это повышение качественных характеристик продукции, увеличение темпов роста финансово-экономических показателей, снижения затрат на производство, снижение выбросов, сбросов и образования отходов производства, снижение рисков промышленных опасностей. Таковы основные стратегические цели предприятия, для реализации которых необходимо выполнить разработанные мероприятия с максимальной результативностью и эффективностью. На основе анализа функционирования системы менеджмента за 2009 положительные результаты ряда финансово-экономических показателей деятельности предприятия не были достигнуты в связи с недостаточным выполнением мероприятий. На снижение эффективности системы (с 83,6% до 79,8%) повлияли увеличение числа несоответствий внешних проверок, снижения удовлетворенности потребителя, снижение качества закупок (с 90,7% до 86,7%) , и самый важный показатель – снижение уровня продаж (67,4%), который связан с выполнением целей по темпам роста (87,2%), удельным затратам на производство (показатель по энергосбережению +6,5%) и выходом на рентабельную работу (-7%). В то же время начальники цехов обеспечили выход продукции с требуемыми показателями качества не ниже прошлого года, это выход блоков из пеностекла 60,5%, снижение расходных коэффициентов закаленного стекла до 1,28, выход полированного стекла высших марок 80,3% (при условии окончания кампании печи), снижения уровня несоответствующей продукции на всех стадиях производства. Большой проблемой предприятия являются не выполнение требований экологического законодательства в области охраны водного бассейна – завод несет потери в связи со штрафами за превышение сбросов, которые кладутся на себестоимость продукции и как следствие ее цену. Необходимо как можно быстрее решить вопрос с очистными сооружениями. Это касается и других проверок в различных областях деятельности, где нарушаются нормативные акты. Предприятие несет огромные затраты в связи с плохой организацией производства, например, с простоем вагонов. Для того чтобы знать, где и как снижать расходы необходима современная гибкая система управления учета затрат на производство и управления финансовыми ресурсами. Для снижения потерь каждый руководитель должен со всей ответственностью подойти к улучшению деятельности подразделений. Для этого существуют инструменты качественного управления, методы бережливого производства, система «Упорядочение на рабочих местах-5S», система «Всеобщее техническое обслуживание оборудования», система «Канбан» и «Точно вовремя», методология «Шесть сигм» и Европейская модель качества, методы управления качеством при планировании, разработке и подготовке производства в автомобильной промышленности – опыт ведущих автопроизводителей мира. Внедрение некоторых из них включены в План качества на 2010 год. При чем проблемные вопросы должны решаться в команде, руководителями заинтересованных служб вместе. И помнить ежедневно – выжить можно только выполняя требования рынка «цена-качество», повышая уровень качества и снижая себестоимость выпуска продукции.

Наталья СОСУНОВА, заместитель начальника отдела управления качеством


Copyright © 2010

К списку новостей

       

 

Официальный интернет-портал Президента Республики Беларусь
Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь
Гомельский городской исполнительный комитет

© Copyright 2017
ОАО «Гомельстекло»
gg-market@yandex.ru